我眼中的2020
发布时间:2021-2-2 作者: admin
前言
2020年过去了,对于每个人、每个企业以及每个国家都是特殊的一年。从最初的如临大敌,到后来的万众一心,科学防疫,一切都往好的方向在发展。
在此辞旧迎新之际,回顾这过去的不平凡的一年,与大家分享我眼中的2020。
作为专业电气设计解决方案的供应商和服务商的我们,接触最多的就是制造型企业,从今年与客户接触的视角来看,分上半年、下半年和年尾年初三部分。
上半年
我们与客户交流的缩影:
您好,关于电气设计模块化我们想现场跟您详细沟通交流一下,您3月12日上午10:00方便吗?
不好意思啊,暂时不行,因为疫情的关系,不太方便,而且最近实在太忙了。
最近项目很多吗?
嗯,我们也开始生产口罩机这些设备了。
从上图中可以看出:
客户业务变化
转向疫情相关设备,脱离了原本的主营产品。
工作负荷很大
疫情的爆发带来相关设备的短缺,随之而来的订单数变多,使得工作负荷变大。
下半年
我们与客户交流的缩影:
您好,关于电气设计模块化我们想现场跟您详细沟通交流一下,您11月5日上午10:00方便吗?
不好意思啊,暂时不行,最近实在太忙了。
最近项目很多吗?
嗯,我们最近项目太多了。
还在生产与疫情相关的设备吗?
不是,都是我们原先的产品。
从上图中可以看出:
客户业务变化
回归原本的主营产品。
工作负荷很大
国内疫情有效的防控使得社会秩序快速稳定,各行各业能够重新高效运转,而全球疫情状况却不容乐观,使得国内制造业又迎来了增长。订单的增多使得工作负荷变大。
年尾年初
客户与我们交流的缩影:
您好,最近能不能来我们公司一趟,我们沟通一下电气模块化。
好的,您12月17日上午10:00方便吗?
可以的
好的,到时见。
客户开始主动联系我们了。
去现场交流后得知:
效率无法提升
设计要求提高
随着竞争的加剧以及更多全球化的业务带来了更高的设计要求,使得设计效率的降低。
生产方式转变
随着近些年越来越多的企业引入信息化平台和精细化管理,加强了各部分间的协同,电气设计也是不可或缺的一部分,数据的流动将逐步代替人为的交互,对于设计的准确性以及重用性有了更高的要求。
人力资源也从原先的固定规模转向按需配置,一部分工种由正式员工转变为劳务派遣,随着订单数量的变化而灵活变化,给工作流程和设计产出带来了巨大挑战。
结尾
感受客户在2020的上述变化(从年初的业务转变到年尾的设计方式优化)的同时也在激励着我,不要惧怕变化,要拥抱变化,保持初心,为客户提供落地的电气设计解决方案。
2021,我来了!